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创业是企业家和创业伙伴优化整合自己所拥有的资源或自己能够拥有的资源，从而创造更大的经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业伙伴组织管理，运用服务、技术和器皿进行思考、推理和判断的行为。

项目选择。

1.选择个人感兴趣或擅长的项目；

2.选择市场消费频繁或购买频率高的项目；

3.选择投资成本较低的项目；

4.选择风险较小的项目；

5.选择客户认知度高的项目；

6.选择民生行业创业；

7.选择教育行业创业；

8.选择加盟项目；

9.选择新兴的蓝海项目。

商业计划书框架目录

一.概述。

主要介绍公司和项目的基本情况，可以简单描述，但一定要全面，主要涉及公司基本情况、业务概况、核心竞争力、发展规划、融资需求等。

二、产品介绍。

这一部分主要说明产品在市场上是否有竞争力，你的客户在哪里，产品有什么优缺点，企业发展前景如何。

第三，营销策略。

这一部分的主要问题和内容是市场现状分析、竞争对手信息、用户和市场定位、各地区产品的营销特点、是否有专业的营销团队、核心产品的定价和营销、推广策略和广告计划、企业目前的市场份额、同行竞争对企业的影响、市场结构和营销渠道、营销团队和管理等。

四.项目运营。

这部分主要介绍你的商业模式是什么，有什么优势，如何盈利，有什么发展空间。

五、融资方案。

即总共需要多少资金，如何融资，转让多少股权，资金的使用计划。

不及物动词财务计划。

财务计划包括有条件的假设、估计资产负债表、财产损益表、现金收支分析、财产来源和预测财务报表。企业开发新产品，需要预测进入市场的速度和可能的收益，并详细写出假设、管理团队和财务模型。